Тренд наступающего лета на рынке труда. Благодарность.

Приятно ощущать, что мы вступаем в лето и потом плавно в итоги 2024. Погода прекрасная, реалии ясны, остается, только работать. Приятно, что уже есть рабочие встречи и портфель заказов на 2025.
Основных трендов рынка труда 2024 будет как мне кажется два:
1. Кадровой голод в линейке и в мидл, и такой же в топе, но при визуальном избытке соискателей. Люди есть, сотрудника не найти.
2. Благодарность, как ведущий маркер зрелости и ответственности, она же лояльность и вовлеченность, если корпоративным стилем. Любовь.
Кризисы, нестабильность и нестандартность всегда обнажают глубинное и сокровенное, а там, где-то в недрах нас, в наших ценностях и закрыта и зарыта она благодарность.
Классики психологии объяснили нам, что она, благодарность, и формирует и измеряет нашу зрелость, напрямую связав себя в поведении и с ответственностью, и с умением коммуницировать с собой и с обществом. Это я и про нетворкинг и про соцсети и т.д.
Не вчитываясь в работы Эдварда Деси, рынку труду и корпоративному HR все хочется найти эту секретную формулу «дал-получил». «Я по ним ДМСом, а они мне эффективность, я им 2% к зарплате – а они мне 5% снижение текучести». Не работает. На топ уровне от слов «никогда и никак», и в создавшейся ситуации – умножить на два. Не тех людей выбирает рынок. Чтобы на них это действовало. Double bind, однако.
А что работает? – «карьерный вектор», самодетерминация все по тому же Эдварду Деси, или внутренняя направленность, или самомотивация и ценности у нас в глубине. От них глубинных и зависит наше поведение. Нет ценности благодарность — и ДМСом не пробьешь.
А ситуация на рынке труда подогревает – количество вакансий растет, количество соискателей растет в геометрии. Достойных кандидатов при этом количество уменьшается, парадокс? – нет. Мы же давно отмечали отсутствие движения по рынку.
Публикую вакансию — как правило, 40% откликов — это люди, проработавшие 1-2 года на последнем месте работы, как правило, выходцы их западных компаний. У некоторых уже по 2-4 перехода. Пять еще не видела – жду. Рынок их не смотрит, потому что этот год и уход в никуда показывает их неадаптивность к действительности.
Еще 50 процентов, как сказал один соискатель – «там-сям». Три года, год, два. Здесь только вера в людей, наивность, отсутствие опыты (циничного и многогранного), усугубленная лояльностью и преданностью своей компании позволяет предположить, что в этот раз будет по-другому. Так и ходят годам — вечные неудовлетворенные странники, «в связи с окончанием проекта, выхожу на рынок труда…». Фраза – грустный диагноз, увы.
И остаётся 10% и зарплаты растут, и контр офферы, и все технологии в работе. Люди, эти как правило работают в большинстве своем, переходят с известной долей ума и осторожности, чаще не переходят. И ищут, и ищут рекрутеры – их стабильных и лояльных, заваленные горой резюме нерелевантных странников.
Резюме странников по моему опыту от 5 страниц и больше, это не резюме. Я называю их ЖЗЛ.
А почему так?
Вот здесь она основа – благодарность, признательность, не только – сколько в ДМСах и % мне перепало, «урвалось», а рост и развитие с компанией. Спасибо ей – научили, вырастили, дали возможность ….бесконечные самоопределения и примеры.
Из последних трех офферов 800+ два соискатели, отработавшие по 16 -19 лет на одном мечте и один 10. Другого, увы, нет.
Бегучесть, она же и про неумение сделать выбор, в итоге и оценить предлагаемое. Деньги — да. Критерий. Но определяющий, а не решающий. Все по тому же Эдварду Деси.
А благодарность, она же проявляется в паттерне поведения и к компании, и к людям и …ща клюнут – к стране…
И удивительно, что два последних глобальных международных оффера в Европе, тоже у таких же 20+ в одной компании топов.
У нас бывают взлеты и падения и ошибки, как и у компании, и у СЕО, и год без бонуса, и не поменянная машина 2020 года, и отказ в продвижении, и непопулярные карьерные решения – всегда ли это причина к уходу? Ответ всегда – нет. Это может быть сигналом к началу спокойного аудита ситуации и принятия решения. Спонтанность, мы помним из классики, когда нужна, если мы не на сцене. А мы не на сцене, и за нами люди и ответственность.
Писала уже про целый куст отсобеседованных мной странников. Один (великий) вовремя истернул на границе и как вождь повел за собой роту в …никуда.
И побочный эффект ситуации – выросшие на 30% запросы соискателей. Да, з/п выросли. Но они выросли у тех, кто нужен, а не у тех, кто странствует.
Но, «Я –лучший, и мне – должны!» и это тренд 2024 – ты не лучший и тебе не должны. И грустно, и ЖЗЛ получил и ожидания восхитили, и время .. в цене рекрутинга и консультирования.
Лучшие – тяжело и много работают, и так и не доросли до вкладыша в трудовую книжку.
А лето – оно всегда про самоанализ и решения, про что-то сделать, про подумать наконец. И про поиски девиза, который лучше начинать со – спасибо ей….. компании.

Злая я.
Помогу, но, увы настало время быстрых офферов – приходят благодарные и стабильные …
Любовь – она точка отсчета.