Закончилось летнее спокойствие с его многообещающими офферами и приятной расслабленностью.
Возвращаемся в городское жилье, пробки и урбанистический ритм, где всегда почти опоздал или уже не успел, где ошибки фатальны и лучшие прогнозы только для лучших.
Какой он будет, осенний сезон 2024?
Мы говорим о рынке труда.
Мы уже делали это для статей в РБК и в нашем Уроке №1, посвященном деньгам, Уроке №2, посвященном образованию, Уроке №3, посвященном временному окну новых возможностей, Уроке №4, посвящённом возрасту и зрелости, Уроку№5, посвященному любви, Уроке №6, посвященному месту работу в нашей жизни и жизни в месте работы, Уроке №7, посвященному нашим взаимоотношениям с руководителями и подчиненными, Уроку №8, посвященному переходу в другие компании.
Уроки труда – серия наших диалогов в записи и в прямом эфире.
Люблю эту дату.
Известно, что лучшие офферы – летом. Да, чуть дольше, но результат стоит того.
Огород, шашлыки, дорожки и вечная стройка. Я в этом году не строю – вписываю дорожки в ландшафт и продуваю подвалы. Это я про то, что рынок труда еще более концентрируется и экономит время и усилия, они применимы и востребованы не только на нем… и хочется все-таки это не ведомое мне мартини у озера потребить…, увы, мечты.
Уроки труда – серия наших диалогов в записи и в прямом эфире. Как и прежде, рассказываем о том, что вы хотели знать, но не знали, у кого спросить – о том, что происходит сейчас и будет происходить в ближайшем будущем на рынке труда. Конкретно в 2024. Сегодня мы хотели поговорить о переходах. Переходах из компании в компанию. Всегда ли это оправдано? Какие это может иметь последствия, и как их предугадать?
Приятно ощущать, что мы вступаем в лето и потом плавно в итоги 2024. Погода прекрасная, реалии ясны, остается, только работать. Приятно, что уже есть рабочие встречи и портфель заказов на 2025.
Основных трендов рынка труда 2024 будет как мне кажется два:
1. Кадровой голод в линейке и в мидл, и такой же в топе, но при визуальном избытке соискателей. Люди есть, сотрудника не найти.
2. Благодарность, как ведущий маркер зрелости и ответственности, она же лояльность и вовлеченность, если корпоративным стилем. Любовь.
Мы учимся от учителей, а они - от нас. Потом мы приходим на нашу первую работу, и наш первый руководитель помогает нам из академической массы, университетского образования и нашей мотивации стать тем, кем мы стали и двигаться дальше. А дальше – мы встречаем их, разных наших руководителей, становимся руководителями и сами уже строим взаимоотношения с подчинёнными.
Поговорим о взаимоотношения руководитель-подчинённый на рынке труда.
Сегодня мы будем писать сочинение на тему «Место работы в жизни человека», если возвращаться к нашему школьному вокабуляру.
Тема коварна – тем, что вроде бы очевидна! Не правда ли? Все знают, для чего мы работаем? Взяли двойные листочки, написали. А теперь сравнили. Шок, да?
Больше всего сотрудники российских компаний зарабатывают в 30–34 года. Потом их доходы начинают снижаться, с каждым прожитым десятилетием уменьшаясь на четверть. В 60 работник получает столько же, сколько и в 20 лет
Менеджеры среднего звена ищут новую работу в два раза чаще, чем остальные специалисты. Руководство компаний сделало их заложниками в борьбе с линейным персоналом, начавшим всерьез отстаивать свои права
Время между гендерными праздниками – окно, провоцирующее еще одно измерение реальности. А точнее – март, весна, цветы, поздравления друг другу - что осталось в нас повзрослевших от тех мальчиков и девочек, что мы принесли с собой во взрослую жизнь?
